Una investigación sobre el Director del Foro Económico Mundial
INFORME ESPECIAL
¿Es el verdadero Klaus Schwab una figura bondadosa de tío viejo que desea hacer el bien a la humanidad?
Por Johnny Vedmore (*)
La mañana del 11 de septiembre de 2001, Klaus Schwab se sentó a desayunar en la sinagoga Park East de Nueva York con el rabino Arthur Schneier, antiguo vicepresidente del Congreso Judío Mundial y estrecho colaborador de las familias Bronfman y Lauder. Juntos, los dos hombres vieron cómo se desarrollaba uno de los acontecimientos más impactantes de los siguientes veinte años, cuando los aviones se estrellaron contra los edificios del World Trade Center. Ahora, dos décadas después, Klaus Schwab vuelve a estar sentado en primera fila en otro momento decisivo de la historia moderna de la humanidad.
La proximidad de Schwab a los acontecimientos que cambian el mundo se debe probablemente a que es uno de los hombres mejor conectados de la Tierra. Como impulsor del Foro Económico Mundial, “la organización internacional para la cooperación entre el sector público y el privado”, Schwab lleva más de 50 años cortejando a jefes de Estado, importantes ejecutivos de empresas y la élite de los círculos académicos y científicos para que acudan a Davos. Últimamente, también ha provocado la ira de muchos debido a su papel más reciente como líder del Gran Reseteo, un amplio esfuerzo por rehacer la civilización a nivel mundial en beneficio expreso de la élite del Foro Económico Mundial y sus aliados.
Schwab, durante la reunión anual del Foro en enero de 2021, subrayó que la construcción de la confianza sería integral para el éxito del Gran Reseteo, señalando una expansión posterior de la ya masiva campaña de relaciones públicas de la iniciativa. Aunque Schwab pidió que se construyera la confianza a través de un “progreso” no especificado, la confianza se facilita normalmente a través de la transparencia. Tal vez por eso muchos no confían en Schwab ni en sus motivos, ya que se sabe muy poco sobre la historia y los antecedentes de este hombre antes de fundar el Foro Económico Mundial a principios de los años setenta.
Al igual que muchos testaferros prominentes de agendas patrocinadas por la élite, el historial de Schwab en Internet ha sido bien saneado, lo que hace difícil encontrar información sobre su historia temprana, así como información sobre su familia. Sin embargo, al haber nacido en Ravensburg, Alemania, en 1938, muchos han especulado en los últimos meses que la familia de Schwab puede haber tenido algún vínculo con los esfuerzos de guerra del Eje, vínculos que, si se exponen, podrían amenazar la reputación del Foro Económico Mundial y traer un escrutinio no deseado a sus misiones y motivos profesados.
En esta investigación se explora en detalle el pasado que Klaus Schwab se ha esforzado por ocultar, revelando la participación de la familia Schwab, no sólo en la búsqueda nazi de una bomba atómica, sino en el programa nuclear ilegal de la Sudáfrica del apartheid. Especialmente reveladora es la historia del padre de Klaus, Eugen Schwab, que dirigió la rama alemana de una empresa de ingeniería suiza, apoyada por los nazis, actuando en la guerra como un destacado contratista militar. Esa empresa, Escher-Wyss, utilizó mano de obra esclava para producir maquinaria fundamental para el esfuerzo bélico nazi, así como para el esfuerzo de los nazis por producir agua pesada para su programa nuclear. Años más tarde, en la misma empresa, un joven Klaus Schwab formaba parte del consejo de administración cuando se tomó la decisión de suministrar al régimen racista del apartheid de Sudáfrica el equipo necesario para avanzar en su intento de convertirse en una potencia nuclear.
Ahora que el Foro Económico Mundial es un destacado defensor de la no proliferación nuclear y de la energía nuclear “limpia”, el pasado de Klaus Schwab lo convierte en un mal portavoz de su supuesta agenda para el presente y el futuro. Sin embargo, si se profundiza en sus actividades, queda claro que el verdadero papel de Schwab ha sido durante mucho tiempo el de “dar forma a las agendas globales, regionales e industriales” del presente para garantizar la continuidad de agendas más amplias y mucho más antiguas que cayeron en el descrédito después de la Segunda Guerra Mundial, no sólo la tecnología nuclear, sino también las políticas de control de la población influenciadas por la eugenesia.
Una historia suaba
El 10 de julio de 1870, el abuelo de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, al que más tarde se llamaría simplemente Gottfried, nació en una Alemania en guerra con sus vecinos franceses. Karlsruhe, la ciudad en la que nació Gottfried Schwab, estaba situada en el Gran Ducado de Baden, gobernado en 1870 por el Gran Duque de Baden, Federico I, de 43 años. Al año siguiente, el citado duque estaría presente en la proclamación del Imperio Alemán que tuvo lugar en el Salón de los Espejos del Palacio de Versalles. Era el único yerno del emperador Guillermo I y, como Federico I, era uno de los soberanos reinantes de Alemania. Cuando Gottfried Schwab cumplió 18 años, Alemania vería cómo Guillermo II ocupaba el trono a la muerte de su padre, Federico III.
En 1893, un Gottfried Schwab de 23 años se marcharía oficialmente de Alemania renunciando a su ciudadanía alemana y dejando Karlsruhe para emigrar a Suiza. En aquella época, su ocupación era la de un simple panadero. Aquí, Gottfried conocería a Marie Lappert, que era de Kirchberg, cerca de Berna, Suiza, y que era cinco años menor que él. Se casaron en Roggwil, Berna, el 27 de mayo de 1898 y al año siguiente, el 27 de abril de 1899, nació su hijo Eugen Schwab. En el momento de su nacimiento, Gottfried Schwab había ascendido en el mundo, habiéndose convertido en ingeniero de máquinas. Cuando Eugen tenía alrededor de un año, Gottfried y Marie Schwab decidieron volver a vivir en Karlsruhe y Gottfried volvió a solicitar la nacionalidad alemana.
Eugen Schwab seguiría los pasos de su padre y también se convertiría en Ingeniero de Máquinas y, en años futuros, aconsejaría a sus hijos que hicieran lo mismo. Eugen Schwab acabaría trabajando en una fábrica de una ciudad de la Alta Suabia, en el sur de Alemania, capital del distrito de Ravensburg, Baden-Württemberg.
La fábrica donde forjaría su carrera era la sucursal alemana de una empresa suiza llamada Escher Wyss. Suiza tenía muchos vínculos económicos de larga data con la zona de Ravensburg, ya que a principios del siglo XIX los comerciantes suizos traían hilos y productos para tejer. En el mismo periodo, Ravensburg suministró grano a Rorschach hasta 1870, junto con animales de cría y diversos quesos, en lo más profundo de los Alpes suizos. Entre 1809 y 1837, vivían en Ravensburg 375 suizos, aunque en 1910 la población suiza había descendido a 133.
En la década de 1830, trabajadores suizos calificados crearon una fábrica de algodón con una planta de blanqueo y acabado incorporada, propiedad de los hermanos Erpf y mantenida por ellos. El mercado de caballos de Ravensburg, creado en torno a 1840, también atrajo a mucha gente de Suiza, sobre todo después de la apertura en 1847 de la línea ferroviaria de Ravensburg a Friedrichshafen, ciudad situada en el cercano lago de Constanza, en la frontera entre Suiza y Alemania.
Los comerciantes de grano de Rorschach visitaban con regularidad la Ravensburger Kornhaus y, con el tiempo, esta cooperación y comercio transfronterizo también llevó a la apertura de una sucursal de la fábrica de maquinaria de Zúrich, Escher-Wyss & Cie, en la ciudad. Esta hazaña fue posible una vez que se completó, entre 1850 y 1853, una línea de tren que conectaba a los suizos con la red de rutas alemanas. La fábrica fue creada por Walter Zuppinger entre 1856 y 1859 y comenzaría a producir en 1860. En 1861, podemos ver la primera patente oficial de los fabricantes Escher-Wyss en Ravensburg de “instalaciones peculiares en telares mecánicos para tejer cintas”. En esta época, la sucursal de Ravensburg de Escher Wyss sería dirigida por Walter Zuppinger, y sería donde desarrolló su turbina tangencial y donde obtuvo una serie de patentes adicionales. En 1870, Zuppinger, junto con otros, también fundaría una fábrica de papel en Baienfurt, cerca de Ravensburg. En 1875 se jubiló y dedicó todas sus energías al avance de las turbinas
A principios del nuevo siglo, Escher-Wyss había dejado de lado el tejido de cintas y empezó a concentrarse en proyectos mucho más grandes, como la producción de grandes turbinas industriales, y en 1907 solicitó un “procedimiento de aprobación y concesión” para la construcción de una central hidroeléctrica cerca de Dogern am Rhein, de la que se informó en un folleto de Basilea de 1925.
En 1920, Escher-Wyss se vio envuelta en graves dificultades financieras. El tratado de Versalles había restringido el crecimiento militar y económico de Alemania tras la Gran Guerra, y la empresa suiza se encontró con que el declive de los proyectos nacionales de ingeniería civil vecinos era demasiado difícil de soportar. La sucursal matriz de Escher-Wyss estaba situada en Zúrich y se remontaba a 1805, y la empresa, que aún gozaba de buena reputación y de una historia de más de un siglo, se consideró demasiado importante para perderla. En diciembre de 1920 se llevó a cabo una reorganización reduciendo el capital social de 11,5 a 4,015 millones de francos franceses, que más tarde se volvió a aumentar a 5,515 millones de francos suizos. Al final del ejercicio de 1931, Escher-Wyss seguía perdiendo dinero.
Sin embargo, la valiente empresa continuó entregando contratos de ingeniería civil a gran escala a lo largo de la década de 1920, como se observa en la correspondencia oficial escrita en 1924 por Wilhelm III, príncipe de Urach, a la empresa Escher-Wyss y al gestor de activos de la Casa de Urach, el contable Julius Heller. En este documento se habla de las “Condiciones generales de la Asociación de Fabricantes Alemanes de Turbinas de Agua para el suministro de máquinas y otros equipos para centrales hidroeléctricas”. Esto también se confirma en un folleto sobre las “Condiciones de la Asociación de Fabricantes Alemanes de Turbinas de Agua para la instalación de turbinas y piezas de máquinas dentro del Reich alemán”, impreso el 20 de marzo de 1923 en un folleto publicitario de Escher-Wyss para un regulador universal de presión de aceite.
Después de que la Gran Depresión de principios de la década de los 30 asolara la economía mundial, Escher-Wyss anunció que “debido a la catastrófica evolución de la situación económica en relación con el descenso de las divisas, la empresa [Escher-Wyss] no puede continuar temporalmente con sus obligaciones actuales en varios países clientes”. La empresa también reveló que iba a solicitar un aplazamiento judicial al periódico suizo Neue Zürcher Nachrichten, que informó el 1 de diciembre de 1931 de que “se ha concedido a la empresa Escher-Wyss una suspensión de pagos hasta finales de marzo de 1932 y, en calidad de curador en Suiza, se ha nombrado a una empresa fiduciaria”. El artículo afirmaba con optimismo que “debería haber una perspectiva de continuar las operaciones”. En 1931, Escher-Wyss empleaba a unos 1.300 trabajadores no contratados y 550 asalariados.
A mediados de los años 30, Escher-Wyss volvió a tener problemas financieros. Esta vez, para rescatar a la empresa, se recurrió a un consorcio para salvar a la maltrecha empresa de ingeniería. El consorcio estaba formado en parte por el Banco Federal de Suiza (que casualmente estaba presidido por un tal Max Schwab, que no tiene relación con Klaus Schwab) y se llevó a cabo una nueva reestructuración. En 1938 se anunció que un ingeniero de la empresa, el coronel Jacob Schmidheiny, se convertiría en el nuevo presidente del consejo de administración de Escher-Wyss. Poco después del estallido de la guerra en 1939, se citó a Schmidheiny diciendo: “El estallido de la guerra no significa necesariamente desempleo para la industria de la maquinaria en un país neutral, sino todo lo contrario”. Al parecer, Escher-Wyss, y su nueva dirección, esperaban beneficiarse de la guerra, allanando el camino para su transformación en un importante contratista militar nazi.
Breve historia de la persecución judía en Ravensburg
Cuando Adolf Hitler llegó al poder, muchas cosas cambiaron en Alemania, y la historia de la población judía de Ravensburg durante esa época es triste de contar. Sin embargo, no era la primera vez que se tenía constancia de que el antisemitismo había levantado su fea cabeza en la región.
En la Edad Media, una sinagoga, mencionada ya en 1345, estaba situada en el centro de Ravensburg, sirviendo a una pequeña comunidad judía que puede rastrearse desde 1330 hasta 1429. A finales de 1429 y a lo largo de 1430, los judíos de Ravensburg fueron atacados y se produjo una horrible masacre. En los asentamientos cercanos de Lindau, Überlingen, Buchhorn (más tarde rebautizado como Friedrichshafen), Meersburg y Konstanz, se produjeron arrestos masivos de residentes judíos. Los judíos de Lindau fueron quemados vivos durante el libelo de sangre de Ravensburg de 1429/1430, en el que se acusó a los miembros de la comunidad judía de sacrificar ritualmente a los bebés. En agosto de 1430, en Überlingen, la comunidad judía fue obligada a convertirse, 11 de ellos lo hicieron y los 12 que se negaron fueron asesinados. Las masacres que tuvieron lugar en Lindau, Überlingen y Ravensburg se produjeron con la aprobación directa del rey gobernante Sigmund y los judíos que quedaban fueron pronto expulsados de la región.
La prohibición de Ravensburg fue confirmada por el emperador Fernando I en 1559 y se mantuvo, por ejemplo, en una instrucción emitida en 1804 para la guardia de la ciudad, que decía “Dado que los judíos no pueden dedicarse a ningún comercio o negocio aquí, no se permite a nadie más entrar en la ciudad por correo o en carruaje, El resto, sin embargo, si no han recibido un permiso para una estancia más o menos larga de la oficina de policía, deben ser expulsados de la ciudad por la comisaría“.
Hasta el siglo XIX los judíos no pudieron volver a establecerse legalmente en Ravensburg e, incluso para entonces, su número seguía siendo tan reducido que no se reconstruyó una sinagoga. En 1858, sólo se registraron 3 judíos en Ravensburg y, en 1895, este número alcanzó un máximo de 57. Desde el cambio de siglo hasta 1933, el número de judíos que vivían en Ravensburg disminuyó constantemente hasta que la comunidad sólo estaba formada por 23 personas.
A principios de la década de 1930, en Ravensburg vivían siete familias judías principales, entre ellas las familias Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose y Sondermann. Después de que los nacionalsocialistas tomaran el poder, algunos de los judíos de Ravensburg se vieron obligados a emigrar, mientras que otros serían asesinados posteriormente en los campos de concentración nazis. Antes de la Segunda Guerra Mundial, hubo muchas muestras públicas de odio hacia la pequeña comunidad de judíos de Ravensburg y sus alrededores.
Ya el 13 de marzo de 1933, unas tres semanas antes del boicot nazi a todas las tiendas judías de Alemania, los guardias de las SA se apostaron frente a dos de las cinco tiendas judías de Ravensburg e intentaron impedir la entrada de posibles compradores, colocando en una de ellas carteles que decían “Wohlwert cerrado hasta la arianización”. Wohlwert’s pronto se “arianizaría” y sería la única tienda de propiedad judía que sobreviviría al pogromo nazi. Los demás propietarios de los cuatro grandes almacenes judíos de Ravensburg, Knopf, Merkur, Landauer y Wallersteiner, se vieron obligados a vender sus propiedades a comerciantes no judíos entre 1935 y 1938. Durante este periodo, muchos de los judíos de Ravensburg pudieron huir al extranjero antes de que comenzara lo peor de la persecución nacionalsocialista. Aunque al menos ocho murieron de forma violenta, se informó de que tres ciudadanos judíos que vivían en Ravensburg sobrevivieron gracias a sus cónyuges “arios”. Algunos de los judíos detenidos en Ravensburg durante la Kristallnacht fueron obligados a marchar por las calles de Baden-Baden bajo la supervisión de la guardia de las SS al día siguiente y posteriormente fueron deportados al campo de concentración de Sachsenhausen.
En Ravensburg se produjeron horribles crímenes nazis contra la humanidad. El 1 de enero de 1934 entró en vigor en la Alemania nazi la “Ley de Prevención de Enfermedades Hereditarias”, por la que las personas con enfermedades diagnosticadas como demencia, esquizofrenia, epilepsia, sordera hereditaria y otros trastornos mentales podían ser esterilizadas legalmente. En el Hospital Municipal de Ravensburg, hoy llamado Hospital Heilig-Geist, se llevaron a cabo esterilizaciones forzadas a partir de abril de 1934. En 1936, la esterilización era el procedimiento médico más realizado en el hospital municipal.
En los años de preguerra de la década de 1930 que precedieron a la anexión alemana de Polonia, la fábrica Escher-Wyss de Ravensburg, ahora dirigida directamente por el padre de Klaus Schwab, Eugen Schwab, siguió siendo el mayor empleador de Ravensburg. No sólo la fábrica era un importante empleador en la ciudad, sino que el propio partido nazi de Hitler concedió a la sucursal de Escher-Wyss en Ravensburg el título de “Compañía Nacional Socialista de Modelos” mientras Schwab estaba al frente. Los nazis estaban cortejando a la empresa suiza para que cooperara en la guerra que se avecinaba, y sus avances acabaron siendo recíprocos.
Escher-Wyss Ravensburg y la guerra
Ravensburg fue una anomalía en la Alemania de la guerra, ya que nunca fue objetivo de ningún ataque aéreo aliado. La presencia de la Cruz Roja y un rumoreado acuerdo con varias empresas, entre ellas Escher-Wyss, hicieron que las fuerzas aliadas acordaran públicamente no atacar la ciudad del sur de Alemania. No fue clasificada como un objetivo militar importante durante toda la guerra y, por esa razón, la ciudad aún conserva muchas de sus características originales. Sin embargo, una vez iniciada la guerra, en Ravensburg ocurrieron cosas mucho más oscuras.
Eugen Schwab siguió dirigiendo la “Compañía Nacional Socialista de Modelos” para Escher-Wyss, y la empresa suiza ayudaría a la Wermacht nazi a producir importantes armas de guerra, así como armamento más básico. La empresa Escher-Wyss era líder en tecnología de grandes turbinas para presas hidroeléctricas y centrales eléctricas, pero también fabricaba piezas para los aviones de combate alemanes. También estaban íntimamente implicados en proyectos mucho más siniestros que ocurrían entre bastidores y que, de haberse completado, podrían haber cambiado el resultado de la Segunda Guerra Mundial.
La inteligencia militar occidental ya estaba al tanto de la complicidad y colaboración de Escher-Wyss con los nazis. Hay registros disponibles de la inteligencia militar occidental de la época, específicamente el Grupo de Registro 226 (RG 226) de los datos compilados por la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS), que muestra que las fuerzas aliadas estaban al tanto de algunos de los negocios de Escher-Wyss con los nazis.
Dentro del RG 226, hay tres menciones específicas a Escher-Wyss, entre ellas:
Archivo número 47178 que dice: Escher-Wyss de Suiza está trabajando en un gran pedido para Alemania. Los lanzallamas son enviados desde Suiza bajo el nombre de Brennstoffbehaelter. Con fecha de septiembre de 1944.
El expediente número 41589 muestra que los suizos permitían que las exportaciones alemanas se almacenaran en su país, una nación supuestamente neutral durante la Segunda Guerra Mundial. La entrada dice: Relaciones comerciales entre la Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss y Mineral Celbau Gesellschaft. 1 p. Julio de 1944; véase también L 42627 Informe sobre la colaboración entre la Empresa Nacional Calvo Sotelo y la alemana Rheinmetall Borsig, sobre las exportaciones alemanas almacenadas en Suiza. 1 p. Agosto de 1944.
El expediente número 72654 afirmaba que: La bauxita de Hungría se enviaba antes a Alemania y Suiza para su refinado. Luego un sindicato gubernamental construyó una planta de aluminio en Dunaalmas, en las fronteras de Hungría. Se suministró energía eléctrica; Hungría aportó minas de carbón y se encargó el equipamiento a la empresa suiza Escher-Wyss. La producción comenzó en 1941. 2 pp. Mayo de 1944.
Sin embargo, Escher-Wyss era líder en un campo floreciente en particular, la creación de una nueva tecnología de turbinas. La empresa había diseñado una turbina de 14.500 CV para la central hidroeléctrica de importancia estratégica de Norsk Hydro en Vemork, cerca de Rjukan (Noruega). La planta de Norsk Hydro, impulsada en parte por Escher Wyss, era la única planta industrial bajo control nazi capaz de producir agua pesada, un ingrediente esencial para fabricar plutonio para el programa nazi de la bomba atómica. Los alemanes
habían puesto todos los recursos posibles en la producción de agua pesada, pero las fuerzas aliadas eran conscientes de los avances tecnológicos potencialmente revolucionarios de los nazis, cada vez más desesperados.
Durante 1942 y 1943, la central hidroeléctrica fue objeto de incursiones de comandos británicos y de la Resistencia noruega que tuvieron un éxito parcial, aunque la producción de agua pesada continuó. Las fuerzas aliadas lanzaron más de 400 bombas sobre la planta, que apenas afectaron a las operaciones de la extensa instalación. En 1944, los barcos alemanes intentaron transportar agua pesada de vuelta a Alemania, pero la Resistencia noruega logró hundir el barco que llevaba la carga. Con la ayuda del Escher-Wyss, los nazis estuvieron a punto de cambiar el rumbo de la guerra y lograr la victoria del Eje.
De vuelta a la fábrica de Escher-Wyss en Ravensburg, Eugen Schwab se había ocupado de poner a trabajar a trabajadores forzados en su empresa modelo nazi. Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, casi 3.600 trabajadores forzados trabajaron en Ravensburg, incluso en Escher Wyss. Según el archivero municipal de Ravensburg, Andrea Schmuder, la fábrica de maquinaria Escher-Wyss de Ravensburg empleó entre 198 y 203 trabajadores civiles y prisioneros de guerra durante la guerra. Karl Schweizer, historiador local de Lindau, afirma que Escher-Wyss mantuvo un pequeño campo especial para trabajadores forzados en las instalaciones de la fábrica.
El uso de masas de trabajadores forzados en Ravensburg hizo necesario establecer uno de los mayores campos de trabajos forzados nazis de los que se tiene constancia en el taller de una antigua carpintería en la Ziegelstrasse 16. En un momento dado, el campo en cuestión acogió a 125 prisioneros de guerra franceses que posteriormente fueron redistribuidos a otros campos en 1942. Los trabajadores franceses fueron sustituidos por 150 prisioneros de guerra rusos que, según se rumoreaba, eran los peor tratados de todos los prisioneros de guerra. Una de estas prisioneras fue Zina Jakuschewa, cuya tarjeta y libro de trabajo se encuentran en el Museo Conmemorativo del Holocausto de los Estados Unidos. Esos documentos la identifican como una trabajadora forzada no judía asignada a Ravensburg, Alemania, durante 1943 y 1944.
Eugen Schwab mantendría obedientemente el statu quo durante los años de la guerra. Después de todo, con el joven Klaus Martin Schwab nacido en 1938 y su hermano Urs Reiner Schwab nacido unos años más tarde, Eugen habría querido mantener a sus hijos fuera de peligro.
Klaus Martin Schwab – Hombre internacional del misterio
Nacido el 30 de marzo de 1938 en Ravensburg (Alemania), Klaus Schwab era el hijo mayor de una familia nuclear normal. Entre 1945 y 1947, Klaus asistió a la escuela primaria en Au, Alemania. Klaus Schwab recuerda en una entrevista de 2006 con el Irish Times que: “Después de la guerra, presidí la asociación juvenil regional franco-alemana. Mis héroes eran Adenauer, De Gasperi y De Gaulle”.
Klaus Schwab y su hermano menor, Urs Reiner Schwab, iban a seguir los pasos de su abuelo, Gottfried, y de su padre, Eugen, y ambos se formarían inicialmente como ingenieros mecánicos. El padre de Klaus le había dicho al joven Schwab que, si quería dejar huella en el mundo, debía formarse como ingeniero mecánico. Este sería solo el comienzo de las credenciales universitarias de Schwab.
Entre 1949 y 1957, Klaus comenzaría a estudiar sus múltiples carreras en el Spohn-Gymnasium de Ravensburg, y finalmente se graduaría en el Humanistisches Gymnasium de Ravensburg. Entre 1958 y 1962, Klaus empezó a trabajar en varias empresas de ingeniería y, en 1962, completó sus estudios de ingeniería mecánica en la Escuela Politécnica Federal (ETH) de Zúrich con un diploma de ingeniero. Al año siguiente, completó también un curso de economía en la Universidad de Friburgo (Suiza). De 1963 a 1966, Klaus trabajó como asistente del Director General de la Asociación Alemana de Construcción de Maquinaria (VDMA), en Frankfurt.
En 1965, Klaus se doctoró en la ETH de Zúrich, escribiendo su disertación sobre: “El crédito a la exportación a largo plazo como problema empresarial en la ingeniería mecánica”. Posteriormente, en 1966, se doctoró en Ingeniería por la Escuela Politécnica Federal de Zúrich. En esta época, el padre de Klaus, Eugen Schwab, nadaba en círculos más grandes de los que había nadado anteriormente. Tras ser una personalidad muy conocida en Ravensburg como director general de la fábrica Escher-Wyss desde antes de la guerra, Eugen acabaría siendo elegido presidente de la Cámara de Comercio de Ravensburg. En 1966, durante la fundación del comité alemán para el túnel ferroviario de Splügen, Eugen Schwab definió la fundación del comité alemán como un proyecto “que crea una conexión mejor y más rápida para los grandes círculos de nuestra Europa cada vez más convergente y ofrece así nuevas oportunidades de desarrollo cultural, económico y social“.
En 1967, Klaus Schwab se doctoró en Economía por la Universidad de Friburgo (Suiza) y obtuvo un máster en Administración Pública por la John F. Kennedy School of Government de Harvard (Estados Unidos). Durante su estancia en Harvard, Schwab recibió clases de Henry Kissinger, de quien más tarde diría que fue una de las tres figuras que más influyeron en su pensamiento a lo largo de toda su vida.
En el mencionado artículo del Irish Times de 2006, Klaus habla de ese periodo como muy importante para la formación de su actual pensamiento idealista, afirmando “Años más tarde, cuando volví de Estados Unidos tras mis estudios en Harvard, hubo dos acontecimientos que tuvieron un efecto desencadenante decisivo en mí. El primero fue un libro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, El desafío americano, que decía que Europa saldría perdiendo frente a Estados Unidos por la inferioridad de los métodos de gestión europeos. El otro acontecimiento fue -y esto es relevante para Irlanda- que la Europa de los seis se convirtió en la Europa de los nueve“. Estos dos acontecimientos ayudarían a convertir a Klaus Schwab en un hombre que quería cambiar la forma de hacer negocios.
Ese mismo año, el hermano menor de Klaus, Urs Reiner Schwab, se graduó en la ETH de Zúrich como ingeniero mecánico, y Klaus Schwab entró a trabajar en la antigua empresa de su padre, Escher-Wyss, que pronto se convertiría en Sulzer Escher-Wyss AG, de Zúrich, como asistente del presidente para ayudar en la reorganización de las empresas fusionadas. Esto nos lleva a las conexiones nucleares de Klaus.
El ascenso de un tecnócrata
Sulzer, una empresa suiza cuyos orígenes se remontan a 1834, alcanzó la fama tras empezar a fabricar compresores en 1906. En 1914, la empresa familiar había pasado a formar parte de “tres sociedades anónimas”, una de las cuales era el holding oficial. En la década de 1930, los beneficios de Sulzer se resentirían durante la Gran Depresión y, al igual que muchas empresas de la época, se enfrentaron a trastornos y acciones industriales de sus trabajadores.
Puede que la Segunda Guerra Mundial no afectara a Suiza tanto como a sus vecinos, pero el auge económico que seguiría hizo que Sulzer creciera en poder y dominio del mercado. En 1966, justo antes de la llegada de Klaus Schwab a Escher-Wyss, los fabricantes de turbinas suizos firmaron un acuerdo de cooperación con los hermanos Sulzer en Winterthur. Sulzer y Escher-Wyss comenzarían a fusionarse en 1966, cuando Sulzer compró el 53% de las acciones de la empresa. Escher-Wyss se convertiría oficialmente en Sulzer Escher-Wyss AG en 1969, cuando las últimas acciones fueron adquiridas por los hermanos Sulzer.
Una vez iniciada la fusión, Escher-Wyss comenzaría a reestructurarse y dos de los actuales miembros del consejo de administración serían los primeros en ver finalizado su servicio a Escher-Wyss. El Dr. H. Schindler y W. Stoffel dimitirían del Consejo de Administración que ahora encabezaban Georg Sulzer y Alfred Schaffner. El Dr. Schindler había sido miembro del Consejo de Administración de Escher-Wyss durante 28 años y había trabajado junto a Eugen Schwab durante gran parte de su servicio. Más tarde, Peter Schmidheiny asumiría la presidencia del Consejo de Administración de Escher-Wyss, continuando el dominio de la familia Schmidheiny sobre los ejecutivos de la empresa.
Durante el proceso de reestructuración, se decidió que Escher-Wyss y Sulzer se concentrarían en áreas separadas de la ingeniería de maquinaria, y que las fábricas de Escher-Wyss trabajarían principalmente en la construcción de centrales hidráulicas, incluyendo turbinas, bombas de almacenamiento, máquinas de inversión, dispositivos de cierre y tuberías, así como turbinas de vapor, turbocompresores, sistemas de evaporación, centrifugadoras y máquinas para la industria del papel y la pasta de papel. Sulzer se concentraría en la industria de la refrigeración, así como en la construcción de calderas de vapor y turbinas de gas.
El 1 de enero de 1968, la recién reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG se presentó públicamente y la empresa se racionalizó, un movimiento considerado necesario debido a varias adquisiciones importantes. Esto incluía una estrecha colaboración con Brown Boveri, un grupo de empresas suizas de ingeniería eléctrica que también había trabajado para los nazis, suministrando a los alemanes parte de su tecnología de submarinos utilizada durante la Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri también se describía como “contratistas eléctricos relacionados con la defensa” y encontraría que las condiciones de la carrera armamentística de la Guerra Fría eran beneficiosas para su negocio.
La fusión y reorganización de estos gigantes de la ingeniería mecánica suiza hizo que su colaboración diera sus frutos. Durante los Juegos Olímpicos de Invierno de 1968 en Grenoble, Sulzer y Escher-Wyss utilizaron 8 compresores de refrigeración para crear toneladas de hielo artificial. En 1969, las dos empresas se unieron para ayudar en la construcción de un nuevo barco de pasajeros llamado “Hamburgo”, el primer barco del mundo totalmente climatizado gracias a la combinación Sulzer Escher-Wyss.
En 1967, Klaus Schwab irrumpió oficialmente en la escena de la comunidad empresarial suiza y se puso al frente de la fusión entre Sulzer y Escher-Wyss, además de formar rentables alianzas con Brown Boveri y otros. En diciembre de 1967, Klaus intervino en un acto celebrado en Zúrich ante las principales organizaciones suizas de ingeniería mecánica: la Asociación Patronal de Fabricantes Suizos de Máquinas y Metales y la Asociación de Fabricantes Suizos de Máquinas.
En su charla, predijo con acierto la importancia de incorporar los ordenadores a la moderna ingeniería de maquinaria suiza, afirmando que
“En 1971, es probable que productos que hoy ni siquiera están en el mercado representen hasta una cuarta parte de las ventas. Esto exige que las empresas investiguen sistemáticamente los posibles desarrollos e identifiquen las lagunas del mercado. Hoy en día, 18 de las 20 mayores empresas de nuestra industria de maquinaria tienen departamentos de planificación encargados de estas tareas. Por supuesto, todos tienen que hacer uso de los últimos avances tecnológicos, y el ordenador es uno de ellos. Las numerosas pequeñas y medianas empresas de nuestra industria de maquinaria toman el camino de la cooperación o utilizan los servicios de proveedores de servicios especiales de procesamiento de datos.”
Según Schwab, los ordenadores y los datos se consideraban obviamente importantes para el futuro, lo que se proyectó también en la reorganización de Sulzer Escher-Wyss durante su fusión. La moderna página web de Sulzer refleja este notable cambio de dirección, al afirmar que, en 1968 “Las actividades de tecnología de materiales se intensifican [en Sulzer] y constituyen la base de los productos de tecnología médica. El cambio fundamental de una empresa de construcción de maquinaria a una corporación tecnológica empieza a ser evidente“.
Klaus Schwab estaba ayudando a convertir a Sulzer Escher-Wyss en algo más que un gigante de la construcción de maquinaria, los estaba transformando en una corporación tecnológica que avanzaba a gran velocidad hacia un futuro de alta tecnología. También hay que señalar que Sulzer Escher-Wyss cambió otro enfoque de su negocio para ayudarles a “formar la base de los productos de tecnología médica“, un área que no se había mencionado anteriormente como una industria objetivo para Sulzer y/o Escher-Wyss.
Pero el avance tecnológico no era la única mejora que Klaus Schwab quería introducir en Sulzer Escher-Wyss, también quería cambiar la forma en que la empresa pensaba en su estilo de gestión empresarial. Schwab y sus allegados impulsaban una filosofía empresarial totalmente nueva que permitiera “a todos los empleados aceptar los imperativos de la motivación y asegurar en casa un sentido de flexibilidad y maniobrabilidad“.
Es aquí, a finales de los años 60, donde vemos que Klaus empieza a emerger como una figura más pública. En esta época, la empresa Sulzer Escher-Wyss también se interesó más que nunca por relacionarse con la prensa. En enero de 1969, el gigante suizo organizó una sesión de asesoramiento público titulada “Día de la prensa de la industria de la maquinaria”, en la que se planteaban principalmente preguntas sobre la gestión de la empresa. Durante el evento, Schwab declararía que las empresas que utilizan estilos autoritarios de gestión empresarial son “incapaces de activar plenamente el “capital humano”“, un argumento que utilizaría en muchas ocasiones a finales de la década de 1960.
Plutonio y Pretoria
Escher-Wyss fue pionera en algunas de las tecnologías más importantes en la generación de energía. Como señala el Departamento de Energía de Estados Unidos en su documento sobre el desarrollo del ciclo Brayton de CO2 supercrítico (CBC), un dispositivo utilizado en las centrales hidroeléctricas y nucleares, “Escher-Wyss fue la primera empresa conocida en desarrollar la turbomaquinaria para los sistemas CBC a partir de 1939“. A continuación, afirma que se construyeron 24 sistemas, “con Escher-Wyss diseñando los ciclos de conversión de energía y construyendo la turbomaquinaria para todos menos 3“. En 1966, justo antes de la entrada de Schwab en Escher-Wyss y del inicio de la fusión con Sulzer, se diseñó el compresor de helio de Escher-Wyss para la Corporación La Fleur y se continuó la evolución del desarrollo del ciclo Brayton. Esta tecnología seguía siendo importante para la industria armamentística en 1986, con aviones no tripulados de propulsión nuclear equipados con un reactor nuclear de ciclo Brayton refrigerado por helio.
Escher-Wyss había estado involucrada en la fabricación e instalación de tecnología nuclear al menos desde 1962, como muestra esta patente para una “disposición de intercambio de calor para una planta de energía nuclear” y esta patente de 1966 para una “planta de reactor nuclear de turbina de gas con refrigeración de emergencia“. Después de que Schwab dejara Sulzer Escher-Wyss, Sulzer también ayudaría a desarrollar turbocompresores especiales para el enriquecimiento de uranio con el fin de obtener combustibles para reactores.
Cuando Klaus Schwab se incorporó a Sulzer Escher-Wyss en 1967 e inició la reorganización de la empresa para convertirla en una corporación tecnológica, la implicación de Sulzer Escher-Wyss en los aspectos más oscuros de la carrera armamentística nuclear mundial se acentuó inmediatamente. Antes de que Klaus se involucrara, Escher-Wyss se había concentrado a menudo en ayudar a diseñar y construir piezas para usos civiles de la tecnología nuclear, por ejemplo, la generación de energía nuclear. Sin embargo, con la llegada del ansioso Sr. Schwab también llegó la participación de la empresa en la proliferación ilegal de tecnología de armas nucleares. En 1969, la incorporación de Escher Wyss a Sulzer estaba totalmente completada y se convertiría en Sulzer AG, eliminando el histórico nombre de Escher-Wyss de su denominación.
Con el tiempo se reveló, gracias a una revisión y un informe realizados por las autoridades suizas y un hombre llamado Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss comenzó a adquirir y construir en secreto piezas clave para armas nucleares durante la década de 1960. La empresa, mientras Schwab formaba parte del consejo de administración, también empezó a desempeñar un papel clave en el desarrollo del programa ilegal de armas nucleares de Sudáfrica durante los años más oscuros del régimen del apartheid. Klaus Schwab fue una figura destacada en la fundación de una cultura empresarial que ayudó a Pretoria a construir seis armas nucleares y a montar parcialmente una séptima.
En el informe, Peter Hug esbozó cómo Sulzer Escher Wyss AG (denominada tras la fusión simplemente Sulzer AG) había suministrado componentes vitales al gobierno sudafricano y encontró pruebas del papel de Alemania en el apoyo al régimen racista, revelando también que el gobierno suizo “era consciente de los tratos ilegales pero los ‘toleraba en silencio’ mientras apoyaba algunos de ellos activamente o los criticaba sólo a medias“. El informe de Hug se acabó plasmando en una obra titulada: “Suiza y Sudáfrica 1948-1994 – Informe final del PFN 42+ encargado por el Consejo Federal Suizo”, que fue recopilada y escrita por Georg Kreis y publicada en 2007.
En 1967, Sudáfrica había construido un reactor como parte de un plan para producir plutonio, el SAFARI-2 situado en Pelindaba. El SAFARI-2 formaba parte de un proyecto para desarrollar un reactor moderado por agua pesada que se alimentaría con uranio natural y se refrigeraría con sodio. Este vínculo con el desarrollo de agua pesada para la creación de uranio, la misma tecnología que habían utilizado los nazis también con la ayuda de Escher-Wyss, puede explicar por qué los sudafricanos se involucraron inicialmente con Escher-Wyss. Pero en 1969, Sudáfrica abandonó el proyecto de reactor de agua pesada en Pelindaba porque estaba agotando los recursos de su programa de enriquecimiento de uranio que había comenzado en 1967.
En 1970, Escher-Wyss estaba definitivamente muy involucrada en la tecnología nuclear, como se puede ver en un registro disponible en los Landesarchivs Baden-Württemberg. El registro muestra detalles de un proceso de contratación pública y contiene información sobre las conversaciones de adjudicación con empresas específicas implicadas en la adquisición de tecnología y materiales nucleares. Las empresas citadas son: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; y la infame Transnuklear.
Los suizos y los sudafricanos mantuvieron una estrecha relación a lo largo de este período de la historia, cuando no era fácil para el brutal régimen sudafricano encontrar aliados cercanos. El 4 de noviembre de 1977, el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas había promulgado la resolución 418, que imponía un embargo de armas obligatorio contra Sudáfrica, embargo que no se levantaría del todo hasta 1994.
Georg Kreis señaló lo siguiente en su detallada evaluación del informe Hug:
“El hecho de que las autoridades asumieran una actitud de laisse-faire incluso después de mayo de 1978 sale a relucir en un intercambio de cartas entre el Movimiento Anti-Apartheid y la DFMA en octubre/diciembre de 1978. Como explica el estudio de Hug, el Movimiento Anti-Apartheid de Suiza señaló los informes alemanes según los cuales Sulzer Escher-Wyss y una empresa llamada BBC habían suministrado piezas para la planta sudafricana de enriquecimiento de uranio, y los repetidos créditos a ESCOM, que también incluían considerables contribuciones de bancos suizos. Estas afirmaciones llevaron a preguntarse si el Consejo Federal, a la luz del apoyo fundamental al embargo de la ONU, no debería instar al Banco Nacional a dejar de autorizar créditos para ESCOM en el futuro“.
Los bancos suizos ayudarían a financiar la carrera sudafricana hacia las armas nucleares y, en 1986, Sulzer Escher-Wyss producía con éxito compresores especiales para el enriquecimiento de uranio.
La fundación del Foro Económico Mundial
En 1970, el joven advenedizo Klaus Schwab escribió a la Comisión Europea y le pidió ayuda para crear un “grupo de reflexión no comercial para los líderes empresariales europeos“. La Comisión Europea también patrocinaría el evento, enviando al político francés Raymond Barre para que actuara como “mentor intelectual” del foro. Raymond Barre, que por aquel entonces era Comisario Europeo de Asuntos Económicos y Financieros, llegaría más tarde a ser Primer Ministro francés y sería acusado de hacer comentarios antisemitas durante su mandato.
Así, en 1970, Schwab dejó a Escher Wyss para organizar una conferencia de gestión empresarial de dos semanas de duración. En 1971, la primera reunión del Foro Económico Mundial -entonces llamado Simposio Europeo de Gestión- se reunió en Davos (Suiza). En el primer Simposio Europeo de Gestión de Schwab participarían unos 450 participantes de 31 países, en su mayoría directivos de diversas empresas europeas, políticos y académicos estadounidenses. El proyecto quedó registrado como organizado por Klaus Schwab y su secretaria Hilde Stoll que, más tarde ese mismo año, se convertiría en la esposa de Klaus Schwab.
El simposio europeo de Klaus no fue una idea original. Como el escritor Ganga Jey Aratnam afirmó con bastante coherencia en 2018:
“El “espíritu de Davos” de Klaus Schwab era también el “espíritu de Harvard”. No sólo la escuela de negocios había defendido la idea de un simposio. El destacado economista de Harvard, John Kenneth Galbraith, defendió la sociedad del bienestar, así como las necesidades de planificación del capitalismo y el acercamiento entre Oriente y Occidente“.
También es cierto que, como señaló Aratnam, no era la primera vez que Davos acogía este tipo de eventos. Entre 1928 y 1931 se celebraron en el Hotel Belvédère las Conferencias Universitarias de Davos, eventos que fueron cofundados por Albert Einstein y que sólo se interrumpieron por la Gran Depresión y la amenaza de guerra que se cernía sobre ellos.
El Club de Roma y el FEM
El grupo más influyente que impulsó la creación del simposio de Klaus Schwab fue el Club de Roma, un influyente grupo de reflexión de la élite científica y adinerada que se asemeja al Foro Económico Mundial en muchos aspectos, incluido el de la promoción de un modelo de gobernanza mundial dirigido por una élite tecnocrática. El Club fue fundado en 1968 por el industrial italiano Aurelio Peccei y el químico escocés Alexander King durante una reunión privada en una residencia de la familia Rockefeller en Bellagio, Italia.
Entre sus primeros logros se encuentra un libro de 1972 titulado “Los límites del crecimiento” que se centraba en gran medida en la superpoblación mundial, advirtiendo que “si los patrones de consumo del mundo y el crecimiento de la población continuaban a los mismos ritmos elevados de entonces, la Tierra alcanzaría sus límites en un siglo“. En la tercera reunión del Foro Económico Mundial, en 1973, Peccei pronunció un discurso de resumen del libro, que el sitio web del Foro Económico Mundial recuerda como el acontecimiento distintivo de esta histórica reunión. Ese mismo año, el Club de Roma publicaría un informe en el que se detallaba un modelo “adaptativo” de gobernanza mundial que dividiría el mundo en diez regiones económicas/políticas interconectadas.
El Club de Roma fue controvertido durante mucho tiempo por su obsesión por reducir la población mundial y por muchas de sus políticas anteriores, que los críticos describieron como influenciadas por la eugenesia y el neomaltusianismo. Sin embargo, en el tristemente célebre libro del Club de 1991, La primera revolución global, se argumentaba que tales políticas podían ganar apoyo popular si las masas eran capaces de vincularlas con una lucha existencial contra un enemigo común.
A tal efecto, La primera revolución global contiene un pasaje titulado “El enemigo común de la humanidad es el hombre”, que dice lo siguiente
“Al buscar un enemigo común contra el que podamos unirnos, se nos ocurrió que la contaminación, la amenaza del calentamiento global, la escasez de agua, la hambruna y otras cosas por el estilo, encajarían. En su conjunto y en sus interacciones, estos fenómenos constituyen una amenaza común a la que debemos enfrentarnos todos juntos. Pero al designar estos peligros como el enemigo, caemos en la trampa, de la que ya hemos advertido a los lectores, de confundir los síntomas con las causas. Todos estos peligros son causados por la intervención humana en los procesos naturales, y sólo mediante un cambio de actitudes y comportamientos se pueden superar. El verdadero enemigo es, pues, la propia humanidad“.
En los años posteriores, la élite que puebla el Club de Roma y el Foro Económico Mundial ha argumentado con frecuencia que los métodos de control de la población son esenciales para proteger el medio ambiente. Por tanto, no es de extrañar que el Foro Económico Mundial utilice de forma similar las cuestiones del clima y el medio ambiente como una forma de comercializar políticas que, de otro modo, serían impopulares, como las del Gran Reseteo, como necesarias.
El pasado es el prólogo
Desde la fundación del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab se ha convertido en una de las personas más poderosas del mundo y su Gran Reseteo ha hecho que sea más importante que nunca escudriñar al hombre que se sienta en el trono globalista.
Dado su destacado papel en el esfuerzo de gran alcance para transformar todos los aspectos del orden existente, la historia de Klaus Schwab era difícil de investigar. Cuando se empieza a indagar en la historia de un hombre como Schwab, que se sienta encima de otros sombríos impulsores de la élite, pronto se descubre que se ha ocultado o eliminado mucha información. Klaus es alguien que quiere permanecer oculto en los rincones sombríos de la sociedad y que sólo permitirá que el ciudadano medio vea una construcción bien presentada de su personaje elegido.
¿Es el verdadero Klaus Schwab una figura bondadosa de tío viejo que desea hacer el bien a la humanidad, o es realmente el hijo de un colaborador nazi que utilizó mano de obra esclava y ayudó a los esfuerzos nazis para obtener la primera bomba atómica? ¿Es Klaus el honesto gestor de negocios en el que deberíamos confiar para crear una sociedad y un lugar de trabajo más justos para el hombre común, o es la persona que ayudó a empujar a Sulzer Escher-Wyss a una revolución tecnológica que le llevó a desempeñar un papel en la creación ilegal de armas nucleares para el régimen racista del apartheid en Sudáfrica? Las pruebas que he examinado no sugieren que se trate de un hombre bondadoso, sino de un miembro de una familia rica y bien conectada que tiene un historial de ayuda a la creación de armas de destrucción masiva para gobiernos agresivos y racistas.
Como dijo Klaus Schwab en 2006, “el conocimiento pronto estará disponible en todas partes; yo lo llamo la ‘googlización’ de la globalización. Ya no se trata de lo que se sabe, sino de cómo se utiliza. Hay que marcar el ritmo“. Klaus Schwab se considera un “pace setter” y un “top table player”, y hay que decir que sus calificaciones y experiencia son impresionantes. Sin embargo, cuando se trata de poner en práctica lo que predica, Klaus ha sido descubierto. Uno de los tres mayores retos de la lista de prioridades del Foro Económico Mundial es la no proliferación de armas nucleares, pero ni Klaus Schwab ni su padre Eugen vivieron esos mismos principios cuando estaban en el mundo de los negocios. Todo lo contrario.
En enero, Klaus Schwab anunció que 2021 es el año en que el Foro Económico Mundial y sus aliados deben “reconstruir la confianza” con las masas. Sin embargo, si Schwab sigue ocultando su historia y la de las conexiones de su padre con la “Compañía Nacional Socialista de Modelos” que fue Escher-Wyss durante las décadas de 1930 y 1940, entonces la gente tendrá buenas razones para desconfiar de las motivaciones subyacentes de su exagerada y antidemocrática agenda del Gran Reseteo.
En el caso de los Schwab, las pruebas no apuntan simplemente a malas prácticas comerciales o a algún tipo de malentendido. La historia de la familia Schwab revela, por el contrario, un hábito de colaboración con dictadores genocidas por los bajos motivos del beneficio y el poder. Los nazis y el régimen del apartheid sudafricano son dos de los peores ejemplos de liderazgo en la política moderna, pero los Schwab obviamente no pudieron o no quisieron ver eso en su momento.
En el caso del propio Klaus Schwab, parece que ha ayudado a blanquear las reliquias de la era nazi, es decir, sus ambiciones nucleares y sus ambiciones de control de la población, para asegurar la continuidad de una agenda más profunda. Mientras ocupaba un puesto directivo en Sulzer Escher Wyss, la empresa trató de ayudar a las ambiciones nucleares del régimen sudafricano, entonces el gobierno más adyacente al nazismo en el mundo, preservando el propio legado de la era nazi de Escher Wyss. Luego, a través del Foro Económico Mundial, Schwab ha contribuido a rehabilitar las políticas de control de la población influidas por la eugenesia durante la época posterior a la Segunda Guerra Mundial, un tiempo en el que las revelaciones de las atrocidades nazis desacreditaron rápidamente esa pseudociencia. ¿Hay alguna razón para creer que Klaus Schwab, tal y como existe hoy en día, haya cambiado en algo? ¿O sigue siendo la cara pública de un esfuerzo de décadas para asegurar la supervivencia de una agenda muy antigua?
La última pregunta que debería hacerse sobre las verdaderas motivaciones detrás de las acciones de Herr Schwab, puede ser la más importante para el futuro de la humanidad: ¿Intenta Klaus Schwab crear la Cuarta Revolución Industrial, o intenta crear el Cuarto Reich?
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Publicado originalmente en Unlimited Hangout